2024年7月，浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬邵逸夫醫(yī)院慶春院區(qū)2號(hào)樓中最新改造完成的手術(shù)室與消毒供應(yīng)中心陸續(xù)投入使用，極大地緩解了醫(yī)院日益加劇的醫(yī)療壓力。此次改造由武漢華康世紀(jì)醫(yī)療股份有限公司建設(shè)完成，不僅助力了邵醫(yī)品牌在卓越發(fā)展之路上的又一次提升，也為公司醫(yī)療建筑改造項(xiàng)目打造了標(biāo)桿樣本。

醫(yī)院詳情

浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬邵逸夫醫(yī)院是由香港知名實(shí)業(yè)家邵逸夫爵士捐資、浙江省人民政府配套建設(shè)，集醫(yī)療、教學(xué)、科硏和社會(huì)服務(wù)為一體的公立綜合性三級(jí)甲等醫(yī)院，1994年5月正式運(yùn)營。慶春院區(qū)位于浙江省杭州市江干區(qū)慶春東路3號(hào)，始建于1994年，占地面積89.5畝，是浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院第三臨床醫(yī)學(xué)院，是全科醫(yī)學(xué)技術(shù)指導(dǎo)中心、浙江省生殖微創(chuàng)技術(shù)指導(dǎo)中心、浙江省角膜病診治技術(shù)指導(dǎo)中心、浙江省胎兒心臟超聲診斷技術(shù)指導(dǎo)中心，先后榮獲全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體、中國醫(yī)療機(jī)構(gòu)最佳雇主等榮譽(yù)稱號(hào)。

項(xiàng)目詳情

項(xiàng)目主要改造范圍包括醫(yī)院2號(hào)樓2層消毒供應(yīng)中心、3層手術(shù)室、4層手術(shù)室以M層設(shè)備夾層，涉及裝修、凈化、加固、以及配套的水電安裝工程等。為保證醫(yī)院正常的醫(yī)療秩序，項(xiàng)目采用邊使用邊施工的模式，分樓層、分區(qū)域施工，在盡可能減少對(duì)樓內(nèi)其他正常運(yùn)營病區(qū)的影響的同時(shí)，保質(zhì)保量完成改造任務(wù)。

改造需求

1、將2層血透室改造并入消毒供應(yīng)中心，擴(kuò)大消毒供應(yīng)中心的整體使用面積，并使其滿足醫(yī)院消毒供應(yīng)使用及規(guī)范需求；

2、對(duì)3層手術(shù)室進(jìn)行局部改造，將15間手術(shù)室由嵌入式電動(dòng)門改為外掛式電動(dòng)門。將15間手術(shù)室及28#手術(shù)室的空調(diào)控制面板改為嵌入式27寸液晶觸摸屏中央控制面板；
3、將原4層病房改造為手術(shù)室，改造后包含13間Ⅲ級(jí)手術(shù)室以及2間非層流凈化移植室，配套IV級(jí)潔凈輔房及相應(yīng)辦公生活區(qū)；
4、更新M層設(shè)備夾層的空調(diào)機(jī)組，新建空調(diào)機(jī)房，新增UPS、匯流排，以保證手術(shù)室的正常運(yùn)行；

5、其他需求：5層屋面新增冷熱源設(shè)備及降噪工程、2號(hào)樓室外新增9#潔梯含連廊，更新7#污梯，延伸至4層。

難點(diǎn)分析

1、項(xiàng)目整體多系統(tǒng)多專業(yè)交叉，涉及拆除、新建、電梯、消防、裝飾、加固、鋼結(jié)構(gòu)、水電、暖通、醫(yī)氣等多項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)建設(shè)方的專業(yè)水平、施工資質(zhì)、建設(shè)經(jīng)驗(yàn)等方面要求十分高；
2、客戶單位作為知名的三甲醫(yī)院，需求高、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、流程規(guī)范，因此在建設(shè)過程中需要高度協(xié)調(diào)各科室、各專業(yè)協(xié)作發(fā)力，并切實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理、物料管理、環(huán)境管理、質(zhì)量管理等；
3、項(xiàng)目中涉及多處邊使用邊施工的情況：2層消毒供應(yīng)中心改造涉及原消毒供應(yīng)中心和血透病房，在改造時(shí)不能影響其他區(qū)域的使用；M層的設(shè)備夾層主要供3層手術(shù)部使用，在施工時(shí)需保證手術(shù)部正常使用；4層病房改造手術(shù)室時(shí)，涉及大量拆除工程，容易對(duì)其他樓層使用造成影響；
4、4層病房區(qū)域及M層的層高偏低，施工空間狹窄，管道綜合施工難度極大；
5、項(xiàng)目工期短，進(jìn)度趕，需要對(duì)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)具備高度把控能力，才能及時(shí)銜接好各專業(yè)、工序之間的過渡。

建設(shè)方案

1、與使用者共建，充分溝通明確需求

圖紙確認(rèn)階段，技術(shù)人員實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)，首先對(duì)圖紙一一復(fù)核確認(rèn)；第二階段，秉承“以客戶為中心，與使用者共建”的原則理念，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與科室深入溝通，匯總其改造需求，就改造方案進(jìn)行多次優(yōu)化確認(rèn)，落實(shí)細(xì)節(jié)至四級(jí)流程，明確了水、電點(diǎn)位、網(wǎng)絡(luò)插口，洗手池位置、器械擺放方位、飾面色彩方案、設(shè)備配件等問題，形成深化圖紙與效果圖，并與科室進(jìn)行二次確認(rèn)，確保圖紙的準(zhǔn)確性與完整性，既要保證新舊區(qū)域裝飾風(fēng)格的相似統(tǒng)一，又要滿足科室的特殊使用需求。經(jīng)過前期細(xì)致而完善的溝通，減少返工率，提高建設(shè)效率，降低建設(shè)成本。

2、發(fā)揮高效聯(lián)動(dòng)性，協(xié)調(diào)各方同步參與

改造項(xiàng)目涉及多科室和專業(yè)，因此在建設(shè)過程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)充分發(fā)揮高效聯(lián)動(dòng)性，保持與院方后勤、基建科、院感科、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理等多部門的溝通交流，協(xié)調(diào)各部門建立聯(lián)合管理機(jī)制，共同商討合理的改造方案及推進(jìn)計(jì)劃，確保項(xiàng)目高效推進(jìn)。同時(shí)項(xiàng)目部嚴(yán)抓施工效率，定期與醫(yī)院相關(guān)部門召開對(duì)接會(huì)議，反饋施工進(jìn)度及難點(diǎn)，動(dòng)態(tài)調(diào)整施工方案，確保建設(shè)盡早落地，達(dá)到經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益最大化。

3、規(guī)范建設(shè)管理，邊改造邊運(yùn)營

①人員管理

華康醫(yī)療成立專門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，建立施工人員信息檔案，統(tǒng)一人員服裝；定期對(duì)所有施工人員進(jìn)行安全規(guī)章、用火規(guī)范、生產(chǎn)管理等制度內(nèi)容的培訓(xùn)教育，強(qiáng)化安全意識(shí)；建立了嚴(yán)格的抽檢、巡檢等管理制度，對(duì)施工人員進(jìn)行常態(tài)化考核。

②流線管理

因?yàn)槭┕^(qū)域在運(yùn)營中的大樓，因此施工期間的施工人員流線及物料運(yùn)輸流線應(yīng)盡可能與醫(yī)患流線區(qū)分，以保證院感控制。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，項(xiàng)目組選擇污物電梯作為施工人員進(jìn)出及材料運(yùn)輸?shù)闹饕d體并做好廂體保護(hù)，不占用病人電梯，避開其他運(yùn)營區(qū)域。同時(shí)，暫停施工區(qū)域的電梯直達(dá)，做好安全標(biāo)識(shí)，避免非施工人員誤入。

③環(huán)境管理

項(xiàng)目采用邊改造邊運(yùn)營的模式，因此進(jìn)場(chǎng)前項(xiàng)目組便安排專人協(xié)助醫(yī)護(hù)人員做好患者安撫工作，取得患者諒解。

為盡量減少施工期間對(duì)其他樓層、區(qū)域醫(yī)患產(chǎn)生的噪音及粉塵影響，項(xiàng)目組對(duì)施工時(shí)間進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)定，錯(cuò)時(shí)施工。易產(chǎn)生較大噪音的工序必須避開醫(yī)患休息時(shí)間；對(duì)施工區(qū)域做好封閉圍擋，建筑垃圾“日產(chǎn)日清”，打造“無揚(yáng)塵工地”；運(yùn)輸物料需長時(shí)間占用通道、電梯等，因此通常安排在夜間進(jìn)行，避免影響醫(yī)患的正常通行。

④質(zhì)量管理

為保證施工質(zhì)量和效率，項(xiàng)目采取“樣板間先行”的建設(shè)模式，先打造出手術(shù)室樣板間，將空間布局、設(shè)備點(diǎn)位、裝飾面等要素直觀展示，待樣板間驗(yàn)收完成后，項(xiàng)目組才展開全面施工，有效避免了因質(zhì)量問題返工造成的工期損失。

4、BIM技術(shù)運(yùn)用，解決空間難題

項(xiàng)目所在大樓樓齡近20年，原病房區(qū)、M層層高偏低，并且原建筑結(jié)構(gòu)為南北斜梁，兩側(cè)低，中間高，機(jī)電管線排布復(fù)雜。手術(shù)部機(jī)房位于兩側(cè)夾層，所有管線都需要從低處梁穿越走廊才能到達(dá)手術(shù)部，潔凈走廊內(nèi)風(fēng)管、橋架、消防、噴淋等管道過多，影響了空間的美觀和使用效率。

華康醫(yī)療BIM團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐項(xiàng)目部，針對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況，運(yùn)用BIM系統(tǒng)進(jìn)行空間建模，制定綜合管線排布方案。首先對(duì)風(fēng)管進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)，將部分風(fēng)管從走廊上方至手術(shù)室內(nèi)部排布，減少了潔凈走廊的管線堆積交叉。其次，對(duì)于無法直接排布的大管徑風(fēng)管，采用變徑和更改路由的方式進(jìn)行排布，避開交叉區(qū)域。方案最后還實(shí)施了管線碰撞測(cè)試，確保方案落地，保障項(xiàng)目順利推進(jìn)。

改造成果

1、合理分區(qū)，充分發(fā)揮空間價(jià)值

項(xiàng)目經(jīng)過改造之后，擴(kuò)大了消毒供應(yīng)中心的使用面積，合理區(qū)分了去污區(qū)、檢查包裝滅菌區(qū)、無菌物品存放區(qū)以及輔房、辦公區(qū)，重新規(guī)劃了污物流線、潔物流線和醫(yī)護(hù)流線；改造四層病房為手術(shù)部，新增多間手術(shù)室、潔凈輔房及辦公生活區(qū)，細(xì)化了功能分區(qū)，在有限的建筑面積之下，實(shí)現(xiàn)了空間的有效利用和功能優(yōu)化，擴(kuò)容了醫(yī)院的治療承載能力，能更好應(yīng)對(duì)醫(yī)療需求的增加。

2、硬件升級(jí)，提升整體醫(yī)療水平

此次改造依據(jù)醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃而進(jìn)行，將3層手術(shù)部的情報(bào)面板由機(jī)械式升級(jí)為智能化觸摸式液晶顯示屏，更方便手術(shù)期間的操作使用；更新空調(diào)機(jī)組及新增冷熱源設(shè)備，使其適配醫(yī)院運(yùn)營的環(huán)境需求。一系列的升級(jí)改造是在實(shí)現(xiàn)醫(yī)院醫(yī)療功能的基礎(chǔ)上，也更加符合當(dāng)下醫(yī)院打造智慧化、高效率醫(yī)院的需求。

3、環(huán)境煥新，優(yōu)化醫(yī)患使用體驗(yàn)

改造后的手術(shù)室、辦公區(qū)煥然一新，寬敞明亮，建設(shè)中選擇了柔和、潔凈的色彩，采用了抗污、耐用的飾面材料，打造了兼具功能性和人性化的室內(nèi)環(huán)境，為患者創(chuàng)造出溫馨的療愈空間，為醫(yī)護(hù)人員營造了良好的工作氛圍，使他們獲得更好的使用體驗(yàn)。

4、新舊兼容，傳承“邵醫(yī)”文化基因

醫(yī)院改造不僅是對(duì)醫(yī)院硬件的擴(kuò)展與增容，也是對(duì)醫(yī)院文化理念的傳承和延續(xù)。項(xiàng)目組在進(jìn)行醫(yī)院內(nèi)部改造時(shí)，保留了建筑的原有風(fēng)貌，使室內(nèi)裝飾風(fēng)格與原有外立面風(fēng)格銜接融合，凸顯了“邵醫(yī)”品牌的文化特色。而且，選擇性的合理利舊，減少了不必要的浪費(fèi)，也正符合低碳、環(huán)保的建設(shè)理念。

在公立醫(yī)院即將迎來一大波改革熱潮的時(shí)代背景之下，原址升級(jí)改造是不少老牌醫(yī)院、院區(qū)未來發(fā)展的必經(jīng)之路。浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬邵逸夫醫(yī)院慶春院區(qū)改造項(xiàng)目，有利于整合醫(yī)療資源，提升醫(yī)院整體醫(yī)療實(shí)力，為“邵醫(yī)”品牌在杭州及周邊地區(qū)的延伸提供助力。華康醫(yī)療作為行業(yè)內(nèi)以專業(yè)、品質(zhì)、創(chuàng)新為核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，將持續(xù)聚焦醫(yī)院的升級(jí)改造，積極為優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的提質(zhì)升級(jí)貢獻(xiàn)力量。